卓越经营思维（沙盘模拟）

 

一、对于高层经理 

  ● 以模拟经营为载体验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

  ● 分析生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。

  ● 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

  ● 练习团队沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

  ● 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

二、对于中层经理

  ● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。

  ● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。

  ● 克服极端现实主义，树立为未来负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。演练团队决策，成为群体决策的高手。

  ● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。

 

课程目标

  ● 超越形式主义，提升培训效果

  ● 充实教学内容，构建课程的清晰逻辑关系

  ● 通过采用多样化的授课形式，有效调动学员学习热情

  ● 模拟符合现实的市场经营环境，使培训更接近于实战

 

课程特色

  ● 针对性极强、直指现代企业人、经理人的“穴位”。可操作性强，演练真实；

 

适用对象

  ● 企业全体管理人员

 

课程内容（共2天）

第一部分：公司战略 1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 第二部分：产品战略  1.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略 第三部分：竞争战略  1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略 2.练习使用竞争者辨识与分析技术 3.策划战略进攻与防御 4.运用营销组合策略谋求市场竞争优势 5.根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略 第四部分：经营决策  1.演练每一个模拟经营环节的管理决策 2.学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划 3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解 4.在不断实践和运用中解析理性决策程序 5.总结模拟公司频繁发生的十大决策误区 6.现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势 7.针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害 8.通过模拟经营，检验、调整经营决策

第五部分：财务筹划  1.学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全 2.练习融资、采购、生产等环节的成本控制 3.学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配 4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略 第六部分：团队建设  1.通过模拟团队协作，认识团队的实质 2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4.体验沟通对团队的意义 5.学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 第七部分：产业链管理  1.通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义 2.运用产业链竞争原则，进行产业链管理 3.用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论 4.学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效 第八部分：系统效率改进  1.在模拟经营过程中体会管理与效率的关系 2.分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因 3.分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源 4.在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径