韩老师（大陆）
COAHR运营咨询师，中国汽车培训网高级咨询顾问
曾 任：质量工程师、供应商认证主管、高级质量经理、精益生产项目经理、六西格玛黑带和黑带大师；
曾经作为摩托罗拉移动通信系统的六西格玛黑带和黑带大师，负责摩托罗拉的核心组织——全球供应链的六西格玛的实施，包括人员培训、项目选择和辅导，通过与采购、物流、制造、质量和研发工程等不同部门以及摩托罗拉全球部门的合作来促进新产品的引入和业务流程的改善；同时，他还负责摩托罗拉供应商的六西格玛评审、辅导的培训和实施。在这些实际的工作中，他积累了在供应链管理等方面的跨部门和跨文化的丰富运作经验。曾经被评为摩托罗拉最好的黑带领导。
先后分别受聘于福特和康明斯为其中国大陆供应链的六西格玛管理的实施提供，包括人员培训、项目选择和辅导实施的顾问式咨询服务；于2001年在此基础上逐步形成一套初具雏形的《集成运营管理体系》，该体系在随后的咨询辅导服务中得到不断完善，韩老师近期正在申报国家自然科学基金的重点支持项目《集成运营管理》课题，该课题将可以弥补国家自然科学领域在工商管理学方面的空白，韩老师将完全拥有《集成运营管理体系》的知识产权。
最近的项目和咨询经验：
福特公司项目: 标杆丰田汽车全球最好的实践；通过在质量、生产和物流流程的稳健设计和重新构建来优化福特中国的供应链结构和管理：
1。建立和完善系统的供应商管理体系、结构化流程、E2E、SOP、模板及KPI等；
2。基于标准化、规范化的流程体系来促进生产效率的提高；
3。对福特40多家供应商的六西格玛的培训和项目辅导；
康明斯公司项目：通过在质量、产品协同开发、柔性生产和仓储、物流流程的稳健设计和重新构建来优化康明斯发动机的供应链结构和管理系统。
还为西门子、长城机械、中远集团、蓝星集团、KOCO集团、信一公司、永创科技、施奈德电器、隆鑫集团等企业提供质量改善、技术改善、物流改善、财务改善、顾客改善、采购改善咨询服务。
讲师助理: 1366 185 0202
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